调研组首先到库房、生产车间现场进行了安全生产检查、指导，同时对正在工作的一线工人进行了慰问。

 

　　在随后召开的座谈交流会上，张久强对集团领导多年来对上海公司的关心与支持，特别是近一年两次亲临企业现场指导、调研表示衷心的感谢。张久强就上海公司2017年1-10月生产经营总结，包括一年以来应收账款管理、库房管理、采购管理、质量异议处理、企业文化等方面的具体变化、存在问题和解决对策以及需要集团协调解决的问题进行了汇报。会上还对2018年规划向集团领导进行了汇报，对模具钢未来发展的趋势进行了阐述。

 

　　调研组各相关领导对上海公司今年的工作表示满意，对下一步就如何加强资金风险控制，完善管理制度，强化财务监管，妥善解决历史遗留，开拓思路做大做强等问题进行了深入了解，并提出了指导性意见。

 

　　孙启总经理做调研总结。他首先肯定了上海公司一年来的各项工作，他指出：从厂区变化到员工精神面貌，从各项规章制度的完善到现场管理水平的提升，看的出上海公司的面貌焕然一新。面对下一步的工作，他强调：第一，上海公司要从运营各个环节出发，强化风险控制。第二，妥善处理历史问题。第三，管理制度要强化审批流程，强化追责、问责机制。第四，加快信息化建设，提高职能部门监管水平。第五，细化销售政策，适应市场发展。第六，立足华东，充分调研，2018年将市场继续做大做强。

 

文 郑长海   编辑 汪洋