今年以来，面对跌宕起伏的市场形势，东北特钢围绕提升效益水平，全面开展降本节支、创新挖潜增效活动。东北特钢股份紧跟集团公司发展步伐，积极践行活动要求，立足实际，稳中求进，通过持续强化原辅材料管控，不断夯实降本增效之路，力争实现企业效益最大化。
东北特钢股份从强化原辅材料采购成本管控入手，紧盯降本增效不放松，促进企业效益提升。
采购条线积极分析市场行情，把握市场脉搏，及时跟踪原辅材料信息，对市场价格变化较大、较快的大宗原材料按照市场趋势变化情况，把控采购节点，降低采购成本，缓解企业资金压力。如，针对合金、焦炭等主要原料市场的跌宕起伏，加强市场走势分析预判，把控采购节奏，实施择机招标、择机定标等波段招标采购，成效显著。
物资管理条线及时掌握大宗原辅材料使用量及进货节奏，同时，公司不断加强内部成本管控，原辅材料消耗整体控制取得较好成绩。随着原辅材料消耗的逐渐下降，产品成本得到不断降低，极大增强了产品的盈利能力。
为实现原辅材料管理的科学化和规范化，东北特钢股份技术质量条线通过持续优化相关管理规定，不断提升原辅材料管理效能。
上半年，组织修订并审批下发《原辅材料采购验收及使用跟踪管理规定》《原辅材料取样制样检验判定管理规定》。同时，进一步规范检化验工作，强化检化验系统管理。上半年，累计维护、审核协议与指标信息103份;技术协议和标准制定/修订下发39份。在此基础上，充分发挥释放自动化设备效能，提高原辅材料验收能力，强化原辅材料质量管控，为公司管理工作水平提升奠定基础。
提升库存物资管理水平，积极压缩原辅材料资金占用。
一是实现主要原材料库存信息共享，物质管理条线每日填报主要原辅材料报表，及时加强监管。
二是加强和供应处的沟通，控制好大宗原料库存。
三是在保证生产的前提下，严把物资需求计划，对于库存有的或可代替使用的，严格做好管控。
四是推动积压物资发放，对于积压的备件材料，制定措施积极推动处理。
五是积极推动厂内返回钢的消化使用。
此外，物质管理条线根据生产实际需求，及时梳理资金占用数据，并按照公司要求，结合当前生产任务及原辅料需求等因素，修订库存指标，促进库存物资管理水平提升。
下一步，东北特钢股份将以创新思维为引领，以经济效益为中心，紧紧围绕集团公司降本增效工作要求，积极对标沙钢，加强流程梳理，进一步提升原辅材料采购、质量、仓储管控力度，为企业降本增效多做贡献。