近一段时间，东北特钢股份炼钢厂深入贯彻公司降本增效工作要求，立足岗位，因地制宜，以实施岗位承包为载体，提高员工积极性，推进分厂降本增效工作深入，使增收节支做到全员化、全方位、全过程。继3#连铸机内部承包并实现稳定运行后，炼钢厂对转炉维检及4#电炉电气部分进行了内部承包。

▲转炉维修内部承包签约仪式上，东北特钢股份常务副总经理、炼钢厂厂长曹斌讲话。

▲炼钢厂开展转炉维修内部承包签约仪式现场。
此次内部承包团队共有24人组成，分别由机械、电气工程师带队。转炉是产能提升的基础和保障，如何有效保障转炉设备运行更加平稳高效，是分厂践行降本增效工作、提升经营管理水平的做功方向。此次，该厂结合“岗位承包”及深化“核算单位最小化”为思路指引，结合3#连铸机内部承包经验，对这次承包进行了更加细致指标设定及管理划分。此次的承包团队，共计承包产量、热停、备件费三个主体指标，在此基础上对各个指标又进行了细化分解。

　　转炉维修内部承包负责人于伟君（左）检查钢包车变频器运行情况。

　　转炉维修内部承包团队电工班长车继华检查转炉挡火门控制按钮。

　　炉维修内部承包团队钳工王金飞（右）维修钢包车减速机。

　　转炉维修内部承包团队机械夜班值班长赵富更换转炉单包车滑道氩气管横移小车。

　　承包团队将以此为契机和起点，承担起这份责任和嘱托，成为设备保障的生力军和先锋队，在分厂点燃创优争先的工作激情，促进分厂设备管理水平的提升，推动公司降本增效工作持续深入。