10月6日-7日，沙钢集团召开三季度工作会议，董事局主席沈文荣出席并作重要指示。他强调，降本增效是第四季度第一重要工作，要在全力抓好降本增效的基础上跨进2020年。
沈文荣主席对下一步重点工作和措施提出了具体指示，其中对东北特钢提出三点要求：一是钢产量脱标严重，电炉要组织高效、有盈利的生产，要抓改造、错峰生产，提高电炉生产效率。二是双高线要迅速形成正常生产模式，减少堆钢故障，年底要实现双线达产的目标。双高线产量达标，大连基地轧材目标就完成了40-50%，可以有效分摊成本。三是特钢、优钢要做好分配，大连基地要做好特钢品种开发，特钢产量不能少于30-40万吨/年，同时要抓好优钢批量生产；抚顺特钢不能少于50万吨/年。
为全面贯彻落实沙钢集团三季度工作会议精神和沈文荣主席的重要指示精神，10月9日，集团公司召开9月份经营总结考评会议。会上，龚盛董事长对如何贯彻沙钢董事局工作要求、推进集团公司生产经营任务进行了部署，他特别强调：要深入推进降本增效工作，要把降本增效作为第四季度及2020年重点工作狠抓落实、常抓不懈。
龚盛董事长对降本增效工作进行了重点部署，分四个方面提出要求。他指出：一要全面梳理再立项，逐级梳理出集团层级、集团部室级、公司级、处室级、分厂级、车间级、科室级、班组级项目，根据创新额度大小分清楚等级，形成项目表。二要依据先进定目标，项目的目标要依据同行业先进指标水平确定，并由上级部门对下级部门的目标进行把关。三要科学有效明措施，要按不花钱、少花钱就能解决问题，就能见效制定措施，需要大投入、大改造的措施在技改计划中统一安排。四要明确职责到岗位，项目要明确挂帅领导、项目组长、团队成员以及职责分工。
在明确要求的基础上，龚盛董事长结合企业实际，又从集团、基地层面细化了具体要求。集团层面：一是九大品种攻关要围绕效益而开展。二是深入开展“三优化”创效工作、要高标准、扩大面，创造出更大的效益。三是降库存，要抓好降产成品、在制品、原辅材料和备品备件库存工作。四是降低应收账款，特别是应回未回应收账款的降低工作，要按照专项工作部署抓好落实。五是采购管控工作，要加强采购时机与策略的把握，降低采购成本。六是资金管控工作，特别是加强资金理财工作，让资金创造效益。七是存量资产盘活，要抓好闲置资产出租、外卖，回笼资金，创造效益。

　　东北特钢股份：一是炼铁厂要研究如何稳产、煤比的最佳数值，降低成本。二是炼钢厂转炉要确保日产38炉，废钢比要达到28%，提高中包连浇炉数，电炉避峰用电，加强生产异常控制，确保质量稳定。三是双高线要迅速提产，达到最终月产10万吨的目标，同时要加强市场开发工作，迅速开发出新品种。四是模具钢重点做好一火成材工作。五是两个轧钢厂重点研究低成本生产，要保证达到较好的消耗、合格率、成材率等指标水平。六是锻钢厂要做好少火成材工作，提高大模块的质量，抢占大模块产品市场。七是天然气消耗，要保证每月费用控制在1000万元以下。八是做好钢渣筛选与利用工作。九是做好销售优选接单工作。十是做好高转炉大修准备工作。

　　抚顺特钢公司：一是月产量要确保达到4万吨。二是第三炼钢厂和锻钢厂要挖掘潜力做好提产工作。三是第一炼钢厂2#电炉班产比较稳定，目前已达到班产8炉钢，下一步要稳定班产8炉钢，冲刺9炉钢，实现一台电炉供钢的高效生产模式。四是抓好返回钢的收购及利用工作。五是做好二级库的清理工作。
最后，龚盛董事长还就做好岗位承包、2019年总结评比、2020年工作计划及预算等相关工作进行了安排。他强调，各级领导要以强烈的责任感、紧迫感，以务实高效的作风，以一抓到底、反复抓、抓反复的韧劲抓好各项工作。
会上，生产经营部汇报了钢铁板块9月份及三季度各类主要指标完成情况和降本增效、负面清单、生产异常等实绩完成情况及下一步工作安排；东北特钢股份、抚顺特钢分别汇报了9月份及三季度各项指标完成情况，效益差异分析情况以及下一步重点工作；集团相关职能部室分别汇报了条线工作完成情况，并进一步排查存在的不足，明确了下一步重点工作方向。
集团公司领导班子，集团直属单位、职能部室及子公司负责人，基地公司领导班子及相关单位负责人参加会议。