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东北特钢集团抚顺特钢召开6S精益管理第五期报告会
发布时间: 2019-10-14 来源:东北特钢 浏览人数:3400
 

  9月20日下午,东北特钢集团抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开了“6S精益管理第五期总结报告会”。会议对各生产单位、职能处室9月份6S工作推进情况进行了阶段性总结、评价。各单位一把手及6S指导员、深圳星之辉企业管理顾问团队、公司6S推进办相关人员参加会议。会上,抚顺特钢设备总监鄂成松对各单位第五期6S推进工作进行了点评,对下一阶段工作进行了安排部署。
据了解,抚顺特钢第五期6S精益管理共完成95个现场及办公区域的6S打造工作,涉及16家单位。9月初,在公司6S推进办公室的有序组织下,各单位根据自身推进计划,在总结经验,查找不足的同时,快速推进相关工作。截至9月下旬,各单位第五期生产现场及办公区域的6S打造工作已基本完成,既有亮点也有一些不足之处。
9月份,按照公司统一部署,6S精益管理工作重点为工具箱的三定管理、设备故障率降低课题及处室管理看板试运行。同时,各单位班前会也在陆续开展中。按相关工作计划,6S推进办每天对已完成区域进行了日常巡检,对现场难点区域进行攻坚指导,与各单位沟通打造物料需求计划,并组织策划了“红牌作战”。在当期现场打造过程中,各单位积极创新,亮点频现,各项工作进展顺利。
会上,连轧厂指导员就本单位在推进6S精益管理过程中好的经验和做法,向与会人员进行了汇报。连轧厂代表就本单位的“优秀提案”进行了讲解。
第一轧钢厂就已经开始实施的设备初期清扫工作情况进行了介绍。第三炼钢厂就“降低设备故障停机率”课题的执行情况进行了汇报。
会上,深圳星之辉企业管理顾问团队对抚顺特钢已打造完成的6S区域维持情况进行了评价,对9月份6S精益管理推进情况进行了讲评,对10月份“6S”精益管理工作进行了安排。
在9月份的6S竞赛中,推进办组织评价委员会对各单位的6S维持情况进行了评比。财务处、物流公司和第一炼钢厂分别获得办公系列、辅助系列和生产系列评比总分第一名。根据相关规定,鄂成松向财务处、物流公司和第一炼钢厂颁授“羚羊旗”。而中心试验室和第二炼钢厂因在6S竞赛中总分最低、排名垫底而获得了“蜗牛旗”的处罚。

  对于下一阶段6S推进工作,鄂成松提出了四点要求。一是这期6S精益管理中,前3周任务没有完成的,9月30日前必须完成,像维持积分卡没有上墙的,设备故障停机率原因分析没有做完的,都要抓紧时间完成,否则严肃考核。二是要做好设备的初期清扫工作,此项工作非常重要,各单位设备主任工程师要宣传、落实好此项工作,做好相关培训工作。相关人员一定要认真学习这种工作方法,9月30日前,设备初期清扫的相关工作计划要排出来,要有设备清单,不管是主机设备还是辅助设备都要有计划、有清单,这对设备的清洁卫生,保养维护是非常有益的。各单位设备管理人员要深入现场,了解设备情况,掌握第一手资料,要打“持久战”,长期持久地做好此项工作,这对降低设备停机故障率是非常有好处的。三是搞好6S精益管理工作一定要因地制宜,废物利用,要有节约意识,少花钱,多办事。四是要做好设备的预见性维护和预防性维护工作。设备管理条线员工要增强设备管理意识,提高设备管理水平,把设备管理搞上去。要增强责任心,工作要有激情,要养成一种工作习惯,6S精益管理中的“素养”其实就是要养成一种工作习惯。

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