根据东北特钢集团总体工作安排，自6月份思想作风建设活动全面开展以来，各单位能够高度重视，按照公司统一部署，扎实推进各环节活动任务。在此过程中，各级领导干部、管理人员以思想作风建设活动动员大会和龚盛董事长重要讲话精神为指导，进一步转变思想、提高认识、强化担当、履职尽责，不断为企业的高质高效发展凝聚智慧和力量。
7月中旬，思想作风建设活动进入第三阶段——思想交流及作风研讨。各单位在前期深入排查存在问题的基础上，以“转变思想、转变作风”为主题，组织中层干部、条线管理人员开展思想交流研讨会。会上，既讲现象、更讲事例，举一反三，深刻剖析问题根源，在思想上进行一次深刻的洗礼，同时制定切实可行的整改措施，立行立改。
在此过程中，各单位纷纷围绕生产经营、员工队伍和思想建设实际，以“排查问题、解决问题、全力推进生产经营任务”为宗旨，着重在转变作风、强化执行力上下功夫，通过问题交流，在思想上达成一致，纷纷呈现出不同的亮点和效果。其中，东北特钢集团炼钢厂围绕如何“强化作风建设打造一支模范、担当、律已的队伍”达成共识。通过思想交流，明确了在下一步工作中要勇于担当，狠抓执行力建设，如生产上要确保计划执行率，保证连铸开浇准时率，发生问题时管理人员冲在最前，全力确保生产顺行。第一副厂长胡永才表示，工作中要敢抓敢管，不怕得罪人，对各类问题采取雷霆措施，绝不姑息手软。班子成员要深入现场，逐个炉（机）台实地巡查，从“人、机、料、法、环”五大方面对照，发现问题及时解决。管理人员要严于律己，工作中起带头作用，分工明确，并互帮互助，如生产员工要主动参与设备维检、维护。建立员工交流机制，了解员工的疾苦和思想动向，营造和谐的工作氛围。
抚顺特钢供应处领导干部和管理人员自检自查内容包括对外来办事人员服务态度好不好，对待客户或办事人员的合理诉求是否不管不问，作风是否懒散甚至吃拿卡要等。员工胡义龙查找出意识淡薄和执行力差的问题，他表示今后要多与生产厂、处室做好沟通交流，多深入现场为一线服务，不断提升业务水平，增强执行力。员工金印查找出自身存在缺乏担当的问题，他表示要端正工作态度，增强服务意识，敢作为敢担当，避免工作中出现错误。供应处要求参会人员要积极改正自身存在的问题，严肃工作态度和纪律，提升业务能力，努力打造一支廉洁高效、勇于担当、忠诚企业的供应条线团队。
东北特钢集团质检处领导干部和各站站长结合岗位工作，通过具体事例，查摆梳理在思想、作风建设上存在的问题。针对这些问题，处长韩中超表示，要以问题为导向，以整改问题为抓手，改进工作作风。如首先要做到严、细、实。严，就是在管理流程和制度制订方面要严谨；在制度执行方面要严肃，不允许有偏差；在责任落实方面要严格，做到违法必究。细，就是细化管理流程，注重重点环节的细化管理，能够量化管理的，要有数值化的目标评价，要有脱标分析。实，就是抓好各项规章制度的落实，要深入现场查找制度得不到落实的根本原因，是制度本身存在缺陷还是执行中出现偏差，更重要的是发现制度中存在的漏洞。
抚顺特钢第二炼钢厂参会人员对自身存在的如好人主义、作风飘浮、履职不尽、执行力差等问题进行了反思和检讨。办公室副主任陈海涛查找出自己存在深入一线时间少及好人主义的问题，他表示今后要增加到一线班组、生产现场的次数和时间，多了解基层班组现状，掌握第一手资料，更好地服务一线。要杜绝好人主义思想，敢作为敢担当，不折不扣地落实各项考核制度。设备科科长李传义查找出工作浮于表面的问题，他表示今后要加强工作的主动性和计划性，加强到现场检查的力度，认真做好对主机设备的信息化技术改造工作，通过修旧利废等措施减少备件消耗，保证设备的安全高效运行。
根据活动安排，在8月9日前，大连、抚顺各职能部（处）室、各分厂、子公司都结合自身生产经营和工作实际情况，组织召开思想作风建设专题研讨会，通过思想交流、剖析问题，各单位领导干部、管理人员真正做到向自己的问题开刀，取得了较好效果，为接下来建立思想作风建设长效机制奠定了基础。
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