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集团公司开展班组长、炉机长岗位后备竞聘储备及末位淘汰工作
发布时间: 2019-04-02 来源:东北特钢 浏览人数:2877
 
  为充分调动基层一线骨干人员的争先意识和奋斗意识,营造出“人人争当排头兵、在优胜劣汰的竞争中创造佳绩”的浓厚氛围,同时进一步加强基层骨干人才的后备队伍建设,有效改善集团公司人力资源结构,为企业的健康长远稳定发展提供充足的人才保障,3月20日,集团公司下发通知,决定在东北特钢股份、抚顺特钢公司主体生产厂班组长、炉机长岗位,以及其他生产经营型独立子公司班组长范围内,建立后备人才竞聘储备机制及经营业绩考核末位淘汰机制。
  后备人才竞聘储备是在集团公司前期开展的后备人才自荐及推荐工作的基础上,建立各类后备人才的储备机制,以竞聘形式开展一线生产操作岗位人才储备,健全完善后备人才库,当生产厂有班组长、炉机长岗位出现末位淘汰或空编时,原则上在后备人才库中选拔任用。该机制重点针对炼铁、炼钢、轧钢、精整等主体生产厂的岗位班长、组长、炉长、机长等一线操作骨干岗位开展实施。参加申报的人员要忠诚企业、乐于奉献、有较强的攻坚精神和奋斗精神,能够带领员工攻克生产经营难点;要对申报岗位的工作及业务熟悉,从事相关工作3年或以上时间,有一定工作经验;原则上申报竞聘的岗位与目前所从事的岗位保持一致;在2018年度职工年度考评中,未被评为“基本不合格、不合格”的人员。集团公司要求,各主体生产厂要对后备人才竞聘储备工作高度重视,单位负责人为竞聘工作的第一责任人,以身作则带头贯彻执行好集团的要求部署,责成专人负责工作的组织推进;基地公司人事部门要加强组织,对各单位提报的竞聘岗位总体把关,保证竞聘岗位的全覆盖性;集团公司人事部门要建立季度、年度的后备人才竞聘储备长效机制,当基层班组长、炉机长岗位由于离职、退休、末位淘汰等原因出现空编时,均以竞聘储备形式选拔人选;每年根据各单位后备人选的聘用情况和岗位需求情况,及时梳理后备储备清单,并制定计划组织竞聘,为能力突出、有进取心的职工提供晋升的平台,拓宽后备人才储备渠道;要对纳入后备人才库的员工加强管理,在职工季度、年度考评中进行考察,对工作出现滑坡、思想松懈、不再胜任岗位工作的直接淘汰。
  经营业绩考核末位淘汰是以各班组、各经营区域为单位,对月度经营业绩及指标完成情况进行综合排名,连续三个月排名最后的班组,班组长(炉机长)一般情况下直接淘汰,由竞聘产生的后备人选进行补位,以优胜劣汰的淘汰机制,激发一线生产骨干人员带头积极工作、主动创效、加速推进指标完成的热情,营造“高收入岗位即是高压力、高责任岗位”的浓厚氛围,建立“责权利”对等的良性机制。对于每月排名最后的班组和单位,由基地公司主体生产厂进行告知提醒,提高班组长及职工的思想意识,提升危机感和紧迫感;连续两个月排名最后的班组和单位,由基地公司主体生产厂进行通告,基地公司人事部门组织对班组长(或炉机长)进行诫勉谈话,对其进行警示,限期整改提高;连续三个月排名最后的班组和单位,按照规定要求,班组长(炉机长)直接淘汰,空编岗位在竞聘储备的后备人选中补位,经集团公司审批确定后,由基地公司人事部门进行岗位变动。集团公司要求,各主体生产厂要加强组织,认真落实工作要求,配合集团公司和基地公司的考核部门、人事部门做好各项工作;集团公司和基地公司办公室作为考核管理的扎口部室,要根据各主体生产厂经营实际和指标分解情况,详细梳理月度考核结果,保证排名准确无误,为末位淘汰工作提供依据;集团公司和基地公司人事部门要建立末位淘汰常态化、制度化的长效机制,及时对各主体生产厂的班组长、炉机长排名和任职情况进行跟进,按规定及时办理调淘汰人员的人事关系调转,并做好空编岗位的人选补位,在集团公司形成高收入骨干岗位人员“能上能下、能进能出”的竞争氛围。
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