确保2019年生产经营任务的全面完成，进一步调动广大干部职工的工作积极性和创造性，在2018年考核方案的基础上，东北特钢集团对2019年经营承包单位办法、经济责任制考核办法进行了进一步的调整完善。

　　调整后的经济责任制办法以公司2019年任务目标为依据，以考核核算单位最小化为主线，以制度化、标准化、数字化为方向，将绩效考核的有效做法加以固化，因地制宜推广产量积分制、计件制、工时制、运输承包制等考核模式，突出对生产厂产量指标的考核，突出企业效率、效益与干部绩效奖金和职工工资收入紧密挂钩，突出体现倾斜主线、突出骨干多劳多得、重奖重罚，加大单项激励政策，加大重点指标攻关奖励力度。以冶炼为核心，突破产能、成本、质量瓶颈，全流程狠抓过程管理不放松，稳步提高产品质量和效益。