为总结回顾2018年12月份及全年生产经营工作，查找不足,不断改进，全面部署新一年工作任务，1月8日，抚顺特钢召开12月份暨全年总结考评会。会上，抚顺特钢总经理孙立国表示，各条线干部员工凝心聚力，合力攻坚，在年末成功止住了业绩下滑的被动局面，打了一场漂亮的翻身仗。四季度，抚顺特钢实现扭亏为盈。2019年，各条线要再接再厉，积极谋划，主动作为，坚定不移地推进技术营销、工艺创效等九个方面工作，确保集团公司下达的2019年各项工作任务高质量完成。
会上，技术质量条线负责人对2018年12月份及全年技术质量工作取得的成绩和不足进行了全面总结，围绕工艺创效等提出了2019年的工作思路；设备条线负责人对12月份主要指标完成情况，全年设备、环保重点工作推进情况，以及存在的不足进行全面总结，提出了2019年工作计划和目标；销售条线负责人重点对全年接单、回款等主要指标完成情况进行总结分析，围绕深化细化精准技术营销明确了2019年工作目标和措施；公司办公室负责人对12月份各单位绩效考核情况，全年重点工作推进情况进行了通报。第一炼钢厂和第一轧钢厂负责人重点围绕2018年各项指标完成情况和2019年将要推进实施的重点工作作了表态发言。
对于各条线12月份，尤其是四季度取得的工作成绩，孙立国给予充分肯定。孙立国强调，虽然生产经营被动局面扭转过来了，但从各类指标对标情况来看，各条线仍存在很多问题和不足。结合影响未来发展的突出问题和短板，孙立国对2019年工作提出了九点要求。一是深化细化精准技术营销工作，持续加大高端产品市场开发力度，全力确保各产线，尤其是高毛利产线开足吃饱。二是大力推进全员全过程管控，扎实开展工艺创效和节能降耗工作，进一步提升效益水平。三是狠抓全员质量意识提升，深入推进产品质量攻关，稳步提高产品质量水平。四是统筹做好生产策划组织，强化生产异常管理，提高主辅设备作业效率。五是夯实设备基础管理，加快技改项目推进速度，提升生产保证能力。六是大力压缩资金占用，做好现金流管理，争取财务费用零成本。七是预防为主、防治结合，将安全、环保及现场管理作为常抓不懈的重要工作。八是继续优化岗位设置，合理调配现有人力资源，提高用工效率。九是狠抓基础管理提升，站在全方位维护公司利益的角度，切实发挥好各职能条线的管理作用。
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