11月10日，集团公司召开2018年总结评比动员会议。集团公司领导龚盛、季永新、孙启、高炳岩、魏守忠、孙久红、华德明,集团公司总经理助理，集团一室五部、四个直属单位负责人，东北特钢股份、抚顺特钢公司全体班子成员，公司各直属党总支(党支部)书记,在连子公司负责人及相关人员参加会议。集团公司董事长龚盛作重要讲话，对2018年总结评比工作提出三点意见。集团公司副董事长季永新作了题为《全面贯彻董事局文件精神 高质量开展年度总结评比 推动公司经营业绩不断改善》的集团公司2018年总结评比工作动员讲话。集团公司总经理孙启主持会议。会议以视频形式召开，主会场设在集团行政楼401会议室，抚顺基地设分会场。
季永新副董事长作集团公司2018年总结评比工作动员讲话。他指出，此次会议的主要目的是统一公司广大职工干部认识，充分理解开展2018年度总结评比活动的重要性和必要性，明确今年总结评比的总体部署安排和必须要把握好的重点工作，明确总结评比的有关要求，在保证总结评比工作有序进行的基础上，注重总结评比的质量和效果。力争通过总结评比，把各方面好的经验和做法总结出来，梳理仍存在的主要问题，明确原因和措施，同时把实绩过硬的先进集体和先进个人评选出来。为全面促进当前工作和实施明年新的规划目标奠定更加坚实的基础。
龚盛董事长作了重要讲话，对2018年总结评比工作提出三点意见。
第一是总结。一是集体总结，包括公司集体、分厂集体、班组集体、车间集体、职能部门集体、岗位集体总结。二是个人总结，包括班组长以上干部，管理人员，各级专家，员工是以岗位为单位进行总结。个人总结中，中层干部的总结是重点。集体总结内容包括：指标完成情况；总结好的经验和做法，有成效、有特色的工作；存在的问题和原因要分析清楚。个人总结内容包括：承担指标的完成情况，本人尽心尽职履职情况，本人遵章守纪情况。
第二是评比先进。一是开展好先进集体和先进个人评比。二是对干部职工的考评要严格对照标准评出等级，干部考评等级分为“称职”“基本称职”“基本不称职”“不称职”，员工考评等级分为“合格”“基本合格”“基本不合格”“不合格”。特别是对干部队伍要进行严格考评，要有一定比例的淘汰，以充分激发干部队伍的活力，这个机制一定要建立起来。
第三是规划。集团公司2019年规划中，要全面提高计划目标的实现率，提高指标水平。我们不应该简单和历史指标相比，应该和同行业先进水平对标，只有这样我们东特才能在同行业中具有竞争力。领导干部一定要有这个目标，就是要争第一，要在实现措施和办法上动脑筋。2019年的有关分配要进一步拉大差距，以调动全员积极性。
文 赵璇 刘力嘉 编辑 王世杰
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