为全面总结10月份生产经营工作，部署安排11月份重点工作，坚决打赢四季度效益攻坚战，11月8日下午，抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开10月份总结考评会。抚顺特钢总经理孙立国要求全公司上下认真开展领导创效、专家创效和全员创效工作，以降本节支为突破口，全力保证11月份生产任务的顺利完成，确保效益水平的进一步提升。抚顺特钢班子成员、中层干部等相关人员参加会议。
会上，生产条线和设备条线分别总结了10月份工作，对11月份重点工作进行安排部署；公司办公室通报了10月份考核考评情况；纪审法务处和连轧厂分别作了表态发言。
孙立国指出，10月份在各单位的共同努力下，公司今年首次实现了盈利，一方面得益于进入破产重整程序后财务费用大幅压降；另一方面也得益于各单位内部降本节支工作逐步取得了实效。10月份公司上下紧紧围绕成本优化、降本增效开展了许多卓有成效的工作，在配料结构优化、成材率细化管控、采购降成本、节能降耗、设备基础管理提升等方面都取得了突破，为10月份盈利奠定了重要基础。
孙立国强调指出，虽然10月份实现了盈利，但距离全年目标还有较大差距。11月份我们面临着废钢、生铁以及部分合金料大幅涨价，冬季运行成本增加，天然气涨价等诸多不利因素，盈利难度非常大，全公司上下必须坚定信心，埋头苦干，以降本节支为突破口，实现效益水平提升，坚决打赢四季度效益攻坚战。
针对11月份合同增量，今年后两个月生产经营任务十分繁重的实际情况，孙立国提出具体工作要求：一是全员围绕“质量、效益”为中心，做好干部带头攻关、工艺创效、专家创效、全员创效，狠抓内部挖潜降成本。二是持续推进技术营销，产品认证，加速品种结构调整，提高产品市场竞争力。三是以客户为中心，抓好每一笔合同管理，提高效率，保质保量按期交付。四是强化设备基础管理，抓好预防和预见性维护。五是抓好采购降成本及物资保供相关工作。六是狠抓安全、环保、现场管理。七是高标准、严要求抓好制度建设。
文 王凯 编辑 王世杰
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