10月29日，集团公司召开专家聘任大会。此次大会是东北特钢集团新公司创立后召开的技术条线具有标志性意义的重要会议，是集团公司重视技术人才，倡导科技兴企的重要体现。集团公司董事长龚盛作了重要讲话，他对技术人员寄予高度期望，充分肯定了技术人才队伍的专业素质和一年来技术系统工作取得的成绩，并深入分析了集团公司技术创新当前面临的形势任务，明确了下一步工作任务和具体要求。

　　专家聘任大会于当日上午10时在集团行政办公楼二楼学术报告厅以视频会议的形式召开。集团公司领导班子成员，集团各部室、直属单位负责人，特钢研究院全体人员，大连、抚顺基地领导班子成员及各级专家、各处室、分厂负责人参加会议。会议由集团公司总经理孙启主持。

　　会上，集团公司副董事长季永新宣布了《关于集团公司特钢研究院组织机构及人员调整的决定》《东北特钢集团研究院薪酬管理制度》《关于聘任东北特钢集团技术专家的决定》，集团办公室作了《关于各级专家激励办法的说明》。集团公司调整完善了专家评聘体系及研究员分级制，为全体技术人员搭建了广阔的发展平台。同时，集团重新构建了薪酬分配体系，在薪酬和奖金分配上向技术人员倾斜，这是集团公司对技术和技术人才的重视，是集团科技兴企战略的落实。

　　特钢研究院院长高惠菊、高级专家代表赵大奇、首席专家代表李建新先后作了表态性发言。他们从技术创新推动企业发展、产品研发创造效益、提升技术人才队伍素质等方面提出了许多建议，并纷纷表示要立足专业和岗位，不断提升自身的业务理论水平和解决实际问题的能力，为东北特钢的发展做出应有的贡献。

　　集团公司副总经理、总工程师董学东作了讲话。他指出，集团公司召开此次专家聘任大会，既是对知识的认可、对能力的认可、对人才的认可，更包含着全体东北特钢人对各位专家及所有科技人员的殷切希望之情。技术人员是推动企业发展的不可缺少的重要资源，如何将这种资源转化为生产力、转化为低成本高质量的产品、转化为企业效益，是摆在每一位专家、每一位工程技术人员面前的严肃课题。结合企业技术系统工作的实际，董学东总工程师谈了几点意见。他首先对特钢研究院的工作模式、相关工作流程及工作要求进行了说明，并重点对下设产品研究所的主要工作进行了明确；其次对企业当前产品研发、质量提升、工艺创效、降低质量损失等方面存在的问题进行了分析；最后从产品质量的提升、建设行业顶级专家队伍、做好企业产品规划、建设专业化生产线、提高各产线产能、夯实设备管理基础、优化工艺加强攻关提升产品质量，以及加快推进信息化建设八个方面对技术体系下一步工作方向进行了明确。

　　集团公司董事长龚盛作了重要讲话。他对此次聘为集团公司各级专家的技术人员表示衷心的祝贺，并指出东北特钢是具有悠久历史、优良品牌的企业，被聘为东北特钢的各级专家，这是一份东特人给大家的荣誉和尊重，希望各级专家要珍惜这份荣誉，维护好这份荣誉，同时也希望全体干部员工要尊重专家、爱护专家。董事长指出，一年来，东北特钢的生产经营状况不断得到改善，各项工作不断取得进步，但企业还没有完全进入良性循环的轨道，还有大量的工作需要我们去解决。被授予专家称号，这不仅仅是荣誉更是一份沉甸甸的责任。我们技术专家要埋头苦干，要担负起带领东北特钢科技创新科技进步的责任、带领东北特钢稳定提升产品质量的责任、带领东北特钢开发新工艺新产品的责任、带领东北特钢各类技术经济指标创造同行业先进水平的责任，带领东北特钢人才队伍不断成长的责任。他对技术专家提出了两点具体要求：一是要结合实际、深入实践，充分发挥才能和作用，解决当前实际问题；二是要不断学习、不断提升，掌握好运用好新知识、新技术。同时，董事长对相关部门也提出了三点要求：第一要尊重专家，在全集团营造尊重专家的氛围，要对专家取得的成果、专家中优秀的事例进行大力宣传，要给予表扬和奖励；第二是各个部门要组织专家开展攻关活动，为专家开展攻关搭建平台，为专家发挥作用创造条件；第三是要加强对专家的管理考核，要检验专家的工作成果。他说，通过此次专家聘任大会的召开，就是要在集团公司营造尊重知识、尊重人才的氛围，使东北特钢集团依靠科技、依靠创新，再次腾飞。

　　孙启总经理就如何贯彻落实好此次会议精神提了三点意见：第一，要迅速组织学习领会会议精神。会后各单位、各部门要认真学习领会龚盛董事长、董学东总工程师的讲话精神以及会上传达的有关文件内容，切实把研究院新机构、新机制和专家新激励办法的运行模式研究透彻，为集团公司技术工作的深入开展和有关政策的落地生效奠定思想基础。第二，各单位要提高认识。既要为技术人员开展工作提供方便条件，也要注意发挥技术人员的作用，借助好技术人员的智慧、力量，做好考核评价，形成鼓励技术人员下真功、做实事、求实效的激励氛围。第三，各级别各专业专家要把握机遇，奋发有为。在下步工作中，要做到“两个结合”，一是各级技术人员把技术工作与生产经营工作紧密相结合，紧紧围绕各条线、各分厂的生产经营重点、难点，尤其是制约产能释放、品种开发、成本压降、效益提升的技术质量问题开展工作。二是各专业条线专家要紧密结合，合力做功。首席专家要发挥专业牵头作用，把握市场趋势，掌握专业技术动态，结合企业实际，组织形成本专业和主要品种的发展规划，凝聚本专业各级专家和所有技术人员的智慧力量，全力推进规划实施。发扬工匠精神，全心打造东特品牌，为集团公司提升核心竞争力增添动力。

文　闫伟　编辑　王世杰